胡健：亮剑精神

《杭州市优秀创业企业家事迹汇编》材料：浙江新化化工股份有限公司——胡健

    什么是“亮剑精神”：古代的剑客，在决斗场上，纵然对方是天下第一高手，也要拚尽全力与之战斗到底，即使失败了，那也是虽败犹荣。有着多年军旅生涯的浙江新化化工股份有限公司董事长兼总经理胡健认为：假若每一家企业注定迟早都要消亡，我宁愿在前进中而不是停下或者被吓倒，就好比军人在战场上冲锋，宁愿被敌人的子弹射穿胸膛，而决不能背后中弹。

    胡健自从1999年走上新化化工领头羊的岗位，凭着一股意志力和“亮剑精神”办企业，公司一直保持着强劲的发展势头，从一个县级国有小氮肥厂转型为亚洲规模最大的有机胺企业，销售额从1999年的5000万元发展到2006年的6，7亿元，2007年企业实现了发展式搬迁，销售额增长到10亿元。2008年，特别是下半年，新化化工在这场历史罕见的经济危机和整体搬迁的双重压力下，仍然保持着正常的发展势头，年销售额同比增长了10%以上。目前，被人们称誉为“新化速度”的公司第二个新工业园区一期工程已投入资金3亿元，各装置已正常生产，年产能将达到15亿元。是什么力量使新化化工在不长的时间里脱胎换骨，实现了跨越式发展？

胡健：“亮剑精神”

    在新化化工股份有限公司，员工们常年看到身材魁梧，身着工作服的胡健同志。每天，他不是坐在办公室，而是深入到各部门、分厂去解决实际困难，哪里有问题，他就出现在哪里。起早贪黑，一心扑在公司发展事业上。目前，公司已拥有有机胺、香精香料、双氧水、合成氨四大系列50多种产品，员工收入逐年增长。企业的每一步发展都凝结着胡健辛勤的汗水。

发展才是硬道理

    在社会主义市场经济条件下，竞争日趋激励，机遇与困难同在，如果企业不抓住机遇发展，很快就会被同行甩到后面。市场经济的法则是无情的，它没有同情，根本就不相信眼泪，只有不断探索发展规律，按经济规律办事，才会有出头之日。
    近十年来，胡健朝思暮想的就是企业的发展。尤其是2007年至今，随着城市化进程的加快和新安江主城区范围的逐步扩大，城区企业搬迁势在必行。胡健高瞻远瞩地发现了企业整体搬迁这一挑战背后的巨大发展机遇。他知难而上，积极筹措建设资金，规划在公司第二个新工业园区分二期投入约5，4亿元，新开辟一个安全，环保，绿色的化工主战场。现一期工程已投入近3亿元，新建了一套年生产能力达到10万吨的有机胺装置及年产4万吨的合成氨，年产5万吨的双氧水和香精香料项目。有机胺产品年总生产能力将达到16万吨，继续保持亚洲第一位置，并争取通过第二期工程建设，产能达到全球第一。第二个新工业园区今后的占地面积将达到1000多亩。通过搬迁，公司在节能、环保等方面将有更大进步，大量先进生产工艺和新技术，新装备将得到很好的应用。搬迁之后，公司万元GDP能耗将比2007年下降50%左右，环保处理手段和设施将更加先进。

安全生产最重要

    安全生产对于化工企业来讲是非常重要的一环。没有安全就没有效益，企业就不能发展，甚至还会倒退。企业的安全生产必须放到头等重要的位置上来。在生产实践中，胡健充分认识到安全问题是企业任何时候都不能掉以轻心的大问题。要抓好安全管理工作，首先就要落实首长责任制，谁主管谁负责，管生产就必须管安全，任何分厂，部门发生安全问题，负责人必须承担领导责任，同时，具体的岗位，班组长也要承担相应的管理责任，层层落实责任制。各分厂，部门每月要进行一次安全考核，考评由公司安全部门实施。其次是加强管理制度，工作标准，岗位责任制等已制订的规章制度的贯彻，落实，执行，监督。同时，还要抽出一定的时间来学习，培训，考试，使全体员工了解制度，熟悉制度，自觉遵守制度。平时加强对制度执行情况的监督，检查，发现问题，按章办事，及时纠正错误。公司从2001年至2003年连续开展“安全管理年”活动，并通过完善一系列的规章制度和导入ISO1800职业健康安全管理体系，使公司真正形成人人讲安全，处处讲安全，事事讲安全的良好氛围。经过三年的安全整治，从2004年开始，企业进入了“规范管理年”的科学细化管理阶层。对于安全问题，胡健清醒地认识到：企业是大踏步地发展了，但安全生产这根弦必须始终紧绷着，任何时候都不可放松。

着眼于企业整体素质的提高

    化工企业的市场潜力是很大的，竞争也非常激励，企业最后的竞争就是人才竞争。由于建德地处浙西山区，难以引进高素质的人材。为此，胡健在注重不断改善员工工作环境的同时，全力培养三支过得硬的队伍。首先是管理团队。公司每年组织，指派大量管理人员参加一系列的培训和讲座，如投入资金选送40名管理人员参加浙大举办的MBA工商管理课程高级研修班，并在管理人员中培养了3名硕士研究生等。其次是以研发为主的技术人员队伍。2000年公司投入500万元及时成立了省级高新技术研发中心，每年分批组织他们去浙江大学联合化学反应研究所，北京化工研究院精细化学研究所学习。近五年，企业为了科研需要，多出成果，先后投入技术经费近亿元。第三是高素质的员工队伍。胡健认为，高品质的产品是一批高素质的操作工人制造出来的，不是靠产品检验出来。多年来,公司采取多种形式全面提升员工整体素质，支持，鼓励广大员工比，学，赶，帮，超。2002年和2004年，公司与浙工大联合开办了两期学制四年的精细化工大专班，共有104名员工在职深造，使他们可以边上班边接受大学教育，现已有99名员工学成毕业。

    胡健是一个勤于学习，严于律己，善于思考的“剑客”。他有梦想，有激情，更有社会责任感。当谈起对财富的认识，他认为，一个人一生中实际需要的钱财是有限的，每个人创造的财富绝大部分终将回归社会，而管理者在公司中占有股份的多少，主要还是为了说话权，人来去匆匆，什么都带不走。我们完全有理由相信他能带领新化人继续发扬“亮剑精神”，开创通往未来的美好之路。

行必高远，志在新化腾飞！