节能减排初见成效

    2009年1月，公司一项总投资仅15万元，设备安装仅用5天时间的技改项目在公司新华厂区异丙胺分厂投入生产。通过采取这一节能减排和循环经济项目，每年将降低生产成本达200多万元。异丙胺分厂在节能减排活动中走在了公司的前列，为2009年企业如何应对经济“冬天”做出了表率。

    2008年底，主要负责新华厂区装置生产的异丙胺分厂副厂长诸葛王平及分厂技术人员，在现场管理中和操作工一起发现几套装置在实际生产中蒸汽和水的消耗差距较大，经过仔细观察分析，向公司提出了增加设备达到节能减排的想法。公司董事长兼总经理胡健非常重视，立即组织召开了由异丙胺分厂、研发部和设计部相关人员参加的专题会，制订实施方案，并确定由兰昭洪、叶浩、诸葛王平负责实施。

    1月21日下午，胡健召集各分厂、子公司主要负责人来到技改装置现场，召开了一次别开生面的节能减排现场办公会。对该装置的技改过程进行了点评，并对参与该项目工作人员的工作效率大加赞赏。他强调，一、从大的来讲，做好节能减排就是落实科学发展观。当前，“能耗”已成为评价一个企业综合竞争力的重要指标。各部门要有在更高层次竞争的全局意识，要有紧迫感和责任感，管好本部门范围内的节能减排工作，不断降低生产成本，使产品具有较大的竞争优势。二、要以该项目的成功技改为契机，作为典型推广应用。管理者要更多更细地了解本部门的生产工作状况，深入到每个岗位、每个管理角落，提出切实可行的节能减排技改建议，报公司技术部门，共同策划实施。三、充分发挥生产现场管理者和操作工人的聪明才智及创造活力，他们最有发言权，更容易察觉到装置在生产过程中的一些不科学因素。四、要将节能减排看成是抗击经济危机的一大“法宝”。它不仅消除了生产中的废渣、废气、废水，还点“废”成金，产生巨大的经济效益。五、我们要对有功者进行奖励，有效地形成“节能减排、人人有责”的良好氛围，把公司的节能减排活动全面地引向深入。