5月26日，新化股份"赋能中坚 聚力成长"第一期中层管理人员能力提升培训正式开班。集团公司董事长应思斌作开班动员，党委书记胡健讲授开班第一课；全集团中层及以上管理人员全部参训，本次培训采用主会场+分会场视频同步方式进行，江苏、宁夏、江西基地以视频连线形式同步参与。

   一、动员：以"人人都是CEO"的状态迎接挑战

什么是一家公司最核心的竞争力？

不是厂房设备，不是产品技术，而是人——尤其是扛在中间、承上启下的中层管理人员队伍。

 开班仪式上，应董事长围绕战略思维、管理能力、领导力、业务能力、实践演练等模块作动员讲话，深刻阐释本次培训的战略意义。他提出一个鲜明要求：全体中层管理人员要以"人人都是CEO"的状态提升综合能力。这句话的背后，是一种管理哲学的转变——中层不只是执行层，更应当具备经营者的视野、负责人的担当。这，既是一种激励，也是一种要求。

二、第一课：实干，是最硬的底气

  培训开班第一课，由集团公司党委书记胡健主讲。胡书记没有讲大道理，而是以亲身经历讲述一个朴素的真理：企业发展无捷径，实干是最硬的底气。

  新化股份走过了近六十年的历程——从国营化肥厂到上市精细化工企业，从传统化工到精细化工，再到新能源赛道的跨越。每一次转型，靠的不是运气，而是扎根一线、埋头苦干的韧劲。

  胡书记点名表扬了一批扎根岗位、实绩突出的优秀中层管理人员，并对全体中层管理人员提出四点要求：

守初心、强定力，筑牢思想根基

勇担当、善作为，锻造实干本领

提能力、带队伍，发挥中坚作用

守底线、知敬畏，保持清正履职

三、《人人都是CEO》：一种思维方式的植入

听完课之后，全体参训人员共同学习视频课程《人人都是CEO》。

"人人都是CEO"，本质上是一种主人翁意识的激活。它要求每一位干部跳出"执行者"的角色设定，以经营者的眼光审视工作、以企业家的格局看待问题——不把"这不是我的事"当挡箭牌，不把"等上面安排"当工作习惯，而是主动发现问题、主动承担责任、主动推动改变。

这种思维方式，对于正处在转型升级关键期的新化股份而言，尤为重要。当公司同时在传统优势领域和新能源新材料前沿领域双线推进，中层的执行质量与创新意识，直接决定了战略的落地深度。

四、总结与展望：找准小切口，打造标杆

培训最后，应董事长作总结讲话。他提出了一个务实的管理观念：管理不追求全面卓越，鼓励找准小切口打造标杆。

这是一种清醒的战略定力——不贪大求全，而是在某个关键节点深耕打透，形成可复制的标杆样板，再扩散到其他领域。

应董事长还对中层管理人员的听课效果进行了简单测试，体现了对学以致用的高度重视。面向未来，他表示集团公司将进一步丰富培训形式，后续将开展线下授课、分组讨论、沙盘推演等多元化培训方式，把管理人员培养做得更扎实、更有效。

这不是一次走过场的开班仪式，而是一次有温度、有深度、有指向的思想动员与能力激活。参训人员表示，将以培训为契机，把实干精神融入日常工作，以更强的担当、更实的作风，助力公司高质量发展。